Bei der Bewältigung dieser großen Herausforderungen hat auch die direkte Führungskraft eine besondere Verantwortung, nach außen für die jeweilige Aufgabenwahrnehmung und nach innen als Personalverantwortliche/-r für das Team. Aufgeschlossenheit für die wechselnden Bedarfe und notwendigen Veränderungsprozesse in einer modernen Verwaltung zeigen, die neuen Aufgaben professionell erfüllen und gleichzeitig das Team mit den individuellen Sorgen und Unsicherheiten mitnehmen und dabei Zuversicht vermitteln kann für Führungskräfte zu einer echten Belastungsprobe werden. Neben der Fürsorge für das Team ist auch die Selbstfürsorge der Führungskraft hierfür unerlässlich.
Das Seminar gibt einen Überblick über die Bedarfe und Herausforderungen bei der Modernisierung der Verwaltung und zeigt, wie unter diesen Rahmenbedingungen eine zeitgemäße Führung aussieht und mit welchen modernen Instrumenten Führungskräfte die Verwaltung von morgen mitgestalten. Den Teilnehmenden wird zu den einzelnen Unterthemen auch Gelegenheit zum vertraulichen Erfahrungsaustausch gegeben.
Das Seminar wird auf folgende Punkte – kurz und prägnant – eingehen und konkrete Handlungsoptionen für den Führungsalltag entwickeln:
- Wie sieht die Öffentliche Verwaltung von morgen aus?
- Aktuelle Herausforderungen der Öffentlichen Verwaltung
- Überblick über einschlägige Studien
- Rolle der Personalabteilung bei der Modernisierung der Verwaltung
- Rolle der Führungskraft bei der Modernisierung der Verwaltung
- Future Skills: Instrumente moderner Führung
- Wissenstransfer beim Ausscheiden von Beschäftigten
- Onboarding: effektive Einarbeitung neuer Beschäftigter
- Konzentration staatlicher Aufgaben und Prioritätensetzung
- Führungskraft und Digitalisierung der Verwaltung
- Virtuelles Führen
- Veränderungsmanagement vs. Beharrungsvermögen
- Bereitschaft zu lebenslangem Lernen
- Führungskraft als Coach: Vertrauen und Zutrauen
- Feedback: Wertschätzung und Kritik im Führungsalltag
- Führungskraft als Vorbild: Authentizität und Glaubwürdigkeit
- Führen in Krisen und Belastungssituationen
- Entscheidungen treffen und Projekte steuern in einem unsicheren Umfeld
- Belastungsmanagement: Mehr Aufgaben mit weniger Personal
- Chancen und Grenzen von Agile Working
- Erfahrungen mit dem Einsatz von KI
- Attraktive Beschäftigungsbedingungen:
Personalentwicklung und Personalbindung als Führungsaufgaben
einschließlich Integration von Beschäftigten in Mutterschutz und Elternzeit - Führungskraft und (Selbst-)Fürsorge
- Fazit: zeitgemäße Führung zur Modernisierung der Verwaltung