PRÄSENZ: Transformation öffentlicher Betriebe
Von der Strategie zur wirkungsorientierten Umsetzung
Gegenstand des Seminars
Viele öffentliche Betriebe sind aktuell getrieben von einem intensiven Veränderungsdruck. Zeitenwende und Transformationen bestimmen unsere Nachrichtenlage und beeinflussen auch die Weiterentwicklung von Verwaltungsbetrieben. Vor dem Hintergrund steigender Anforderungen und zugleich angespannter Haushaltslagen gilt es, Aufgaben zu priorisieren, Strukturen zu optimieren und ein wirtschaftliches Agieren noch stärker zu befördern.
Ein Instrument, um eine bessere Ausrichtung auf Ziele und die Priorisierung derselben zu ermöglichen, ist die Gestaltung einer Strategie. Diese zu entwickeln, ist eine komplexe und komplizierte Aufgabe, die in vielen Fällen inzwischen routiniert erfolgt.
Die Strategieumsetzung jedoch ist der „Eisberg unter dem Wasser“. Wenn Strategien scheitern, dann meist in der Umsetzungsphase. Oftmals bleibt abseits der Papierlage die praktische Wirkung aus.
Dieses Seminar vermittelt Erfolgsfaktoren für gelingende Transformationen in der unmittelbaren und mittelbaren Verwaltung. Es wird aufgezeigt, wie Strategien „operationalisiert“, also umsetzbar gemacht werden, mit welchen Herausforderungen gerechnet werden muss und welche Lösungsansätze anwendbar sind.
Dabei wird auf den Zusammenhang und die Verknüpfung von Strategieentwicklung und -umsetzung sowie auf die notwendige Wirkungsorientierung, anstelle einer reinen Outputbetrachtung, eingegangen. In der Auseinandersetzung mit mehreren Praxisbeispielen und einer Fallstudie lernen die Teilnehmenden, wie sie öffentliche Betriebe erfolgreich transformieren und damit fit für zukünftige Herausforderungen machen. Das Präsenzseminar, angereichert um ein (Online-)Vorabkennenlernen und eine (Online-)Nachbereitungssession, bietet zudem Raum für den Austausch der Praxiserfahrungen aller Teilnehmenden.
Zielsetzung
Die Seminarteilnehmer…
- …lernen Verfahren zur Strategieentwicklung und Strategieumsetzung,
- …können Methoden der Strategieentwicklung und Strategieumsetzung anwenden,
- …kennen den „Instrumentenkasten“, um wirksame Transformationen zu ermöglichen,
- …wissen, wie Wirkungsorientierung in einer Transformation berücksichtigt werden kann,
- …kennen Fallstricke von Transformationen und Lösungsansätze, um diesen zu begegnen.
Zielgruppe
Führungskräfte der mittleren Führungsebene, Mitarbeitende aus Strategie-, Organisations- und Controllingreferaten, Mitarbeitende die an der Transformation ihrer Betriebe arbeiten.
Seminarablauf
Vorab Kennenlernen (09.00 – 11.00 Uhr) – online, ca. 14 Tage vor Seminarstart
- Kennenlernen der Teilnehmenden
- Austausch von Erwartungshaltung und Erfahrungshintergründen
Tag 1 (09.00 – 17.00 Uhr) – Präsenz
- Was verstehen wir unter Strategie und was unter Transformation?
- Wer macht was? Strategisches Management in öffentlichen Betrieben
- Wie wird eine Strategie entwickelt?
- Beispiele einer gelungenen und einer misslungenen Strategieentwicklung
- Erfolgsfaktoren der Strategiearbeit und Einführung in die Fallstudie
Tag 2 (09.00 – 17.00 Uhr) – Präsenz
- Transformationsprozesse in der Verwaltung
- Der Instrumentenkasten für Transformationen
- Fallstricke und Lösungsansätze
- Bearbeitung und Diskussion der Fallstudie
- Erfolgsfaktoren der Transformationsarbeit
Follow-Up (09.00 – 11.00 Uhr) – online, Termin in Abstimmung mit Teilnehmern
- Abschließender Austausch der Teilnehmenden über Erkenntnisse und Anwendungsmöglichkeiten
Termin und Ort
Zeitraum:
Termin in Planung
Preis
990,- Euro zzgl. MwSt.