Das Beteiligungscontrolling gewinnt zunehmend an Bedeutung, um die steigenden Anforderungen an die Transparenz und Steuerung von Beteiligungsunternehmen zu erfüllen. In diesem Webinar wird aufgezeigt, wie Berichte für Aufsichtsratsmitglieder und Gesellschafter durch effiziente interne Prozesse erstellt werden können. Die Beschaffungsstrategie für ein Anteilsbesitz-Management-Informationssystem (AMI) wird erläutert, mit Schwerpunkt auf Automatisierung und Datenzugriffsgeschwindigkeit.
Daneben werden die Schlüsselelemente des Wirtschaftsplans vorgestellt (Erfolgsplan, Finanzplan, Vermögensplan, Personalplan und mittelfristige Finanzplanung) und deren Bedeutung erläutert. Außerdem werden Instrumente zur Stärkung interner und externer Geschäftsprozesse für ein effizientes und nachhaltiges Beteiligungsmanagement vorgestellt.
Intro:
Sie werden für eine maßgeschneiderte Lösung sowie für ein modernes und effizientes Beteiligungsmanagement
- das Berichtswesen der Unternehmen der öffentlichen Hand;
- die Struktur und Anwendung des operativen Beteiligungscontrollings zur Steuerung (incl.
- datenbankgestütztes Reporting (AMI);
- das strategische Controlling (BSC-Methode);
- die Wirtschaftsplananalyse und
- ein aktives Risikomanagement für das Beteiligungsmanagement;
kennen lernen und für die eigene Verwendbarkeit vor Ort abschätzen können.
Das E-Learning richtet sich zum einen an mit Fragen der kaufmännischen Steuerung der Beteiligung betraute Verwaltungsmitarbeiter. Diese können Funktionen im Controllingamt, der Kämmerei, dem Dezernat Finanzen oder auch dem Beteiligungsmanagement wahrnehmen. Zum anderen ist das E-Learning auch für Mandatsträger gedacht, die bei Beteiligungen Funktionen im Aufsichtsrat wahrnehmen. Ihnen soll das Rüstzeug an die Hand gegeben werden, damit sie die gewünschte Entwicklung der außerhalb ihres direkten Einflusses stehenden Töchter sicherstellen können.
Themenüberblick:
- Der Blick nach vorn
- Berichtswesen der Unternehmen der öffentlichen Hand
- Nachhaltige Steuerung durch datenbankgestütztes Reporting
- Das strategische Controlling
- Der Aufsichtsrat auf „Augenhöhe“ mit der Geschäftsführung
- Die strukturierte Wirtschaftsplananalyse
- Die Risiken im Blick
- Praxisbeispiel: Das Risikomanagement des Beteiligungsmanagements der Stadt Frankfurt a. M.