Neu gewählte wie auch erfahrene Bürgermeister*innen und Hauptverwaltungsbeamte*innen

Modul 1: Neustart oder alles nochmal von vorn

In der Tat: Der erste Eindruck zählt. Aber wir können Sie beruhigen, auch beim Referenten lief von Beginn an nicht alles glatt. Vieles würde er aus der Sicht von heute anders machen. Gerade diese Ehrlichkeit soll neue Bürgermeister*innen davor bewahren, solche Fehler zu vermeiden, die nicht mehr reparabel sind. Aber auch erfahreneren Teilnehmenden bietet dieses Modul die Gelegenheit zur Reflexion ihres bisherigen Handelns.

• Der erste Eindruck zählt
• Wie werde ich der Erwartungshaltung der Bevölkerung gerecht?
• Wie vereinbare ich mich mit meiner Familie?
• Wo setze ich zuerst an?
• Zeitmanagement
• Wie viel Transparenz im Rathaus lasse ich zu?
• Wie bewege ich mich auf dem glatten Parkett in der Öffentlichkeit?
• Erste Tipps für eine gute Rhetorik und positive Ausstrahlung

Modul 2: Rechtliches Werkzeug und Schutz vor gefährlichen Stolperfallen

Es ist selbstredend, dass der berufliche Alltag von einem rechtlichen Rahmen geprägt ist. Aber auch Haftungsfragen, Strafrecht (häufig Korruption und Veruntreuung), Nebentätigkeitsrecht, Dienstwagenproblematik sowie Versorgungsfragen sind (leider) häufig Stolperfallen eines Stadt- oder Gemeindeoberhauptes. Sie erfahren in diesem Modul wichtige rechtliche Grundlagen zur Optimierung Ihrer Arbeit aber zu Ihrem persönlichen Schutz. Basis ist das Landesrecht von NRW.

• Die/der Bürgermeister*in als Wahlbeamter*in
• Die/der Bürgermeister*in als "Chef*in" der Verwaltung
• Versorgungsrecht
• Nebentätigkeiten
• Dienstwagen
• Kommunalrecht
• Wie bereite ich eine Ratssitzung vor?
• Wie leite ich eine Ratssitzung?
• Ein kurzer Überblick auf wichtige Rechtsgebiete in der Zuständigkeit der Kommune

Modul 3: Aus dem Nähkästchen geplaudert

Hier erfahren Sie Dinge, die stehen in keinem Lehrbuch. Der Referent diskutiert mit Ihnen Tricks, Strategien sowie erlaubte und nicht verbotene "Waffen" im Kampf des alltäglichen Wahnsinns. Sie lernen auch kleine, aber effektive "Überlebensstrategien" kennen.

• Verhandlungsgeschick
• Umgang mit Querulanten
• Leitungsstrategien in einer Ratssitzung/Bürgerversammlung
• Verhalten in Konfliktsituationen
• Die richtige Balance zwischen Familie, persönlicher Gesundheit und dem 24-stündigen Einsatz für die Kommune finden
• Der Umgang mit der Politik

Modul 4: Nach der Wahl ist vor der Wahl

Vom "Amtsinhaber*in-Bonus" hört man oft. Was macht diesen Bonus aus? Und noch viel wichtiger: Wie verdient man sich ihn? Das alles und noch einiges mehr erfahren Sie in diesem Modul.

• Diese "Waffen" für den Wahlkampf hat nur der/die Amtsinhaber*in. Lernen Sie diese kennen und setzen Sie sie richtig ein!
• Aufbau eines eigenen Marketings – ohne, dass es auffällt
• Der richtige Einsatz von social media
• Von Sympathiewerten, Verantwortung im Amt und sich im "Spiegel anschauen zu können"
• Verwaltung denkt nie politisch, was ist zu tun?
• Staatsmann/-frau oder Kumpeltyp?

Modul 5: Von Fallenstellern, Schleimspuren, Krisen und anderen unangenehmen Situationen

In der Summe ist der Beruf als Bürgermeister*in ein wunderschöner Beruf. Aber die erste Krise wartet schon. Oft wird sie nicht die einzige sein. Der Referent zeigt Ihnen Strategien und Techniken zum professionellen Umgang mit Krisen und anderen Gemeinheiten

• Der Umgang mit der Presse
• Der Umgang mit Kritik in der Öffentlichkeit und im Rathaus
• Der Umgang mit der (persönlichen oder objektiven) Krise
• Freund, Feind, Todfeind, Parteifreund
• Der Feind im eigenen Rathaus

Modul 6: Die/der Bürgermeister*in als Kapitän, Stratege und Fels in der Brandung

Verwaltungsspezifische Kenntnisse als Bürgermeister*in zu haben kann nicht schaden. Sie machen jedoch keine Führungskraft aus. Als Bürgermeister*in brauchen Sie vor allem ein Rathaus, welches hinter Ihnen steht. Deshalb ist es viel wichtiger, dass Sie begeistern können. In diesem Modul lernen Sie den Unterschied von "everybody´s darling" und "den Geschmack Ihrer Mitarbeiter*innen treffen" kennen. Aber auch andere Basics, die eine gute Führungskraft und politischen Strategen ausmachen, werden hier mit Ihnen diskutiert.

• Was macht eine Führungskraft aus?
• Loben und kritisieren kann man lernen!
• Entscheidungen treffen und dahinter stehen
• Lernen Sie psychische Widerstandsfähigkeit (Resilienz)
• Mut lernen! Geht das?
• Wie überzeuge ich mein Rathaus und (nicht oder) meine Politik?
• Strategisches Verwaltungshandeln