Projekte als Arbeitsform in Wirtschaft und Öffentlicher Verwaltung nehmen einen immer größeren An-teil der Wertschöpfung bzw. Arbeitsleistung ein. D.h. immer mehr materielle, monetäre und personelle Ressourcen fließen in die Projektarbeit. In der Öffentlichen Verwaltung sind dies insbesondere Organi-sations-, IT-, Investitions- und Bauprojekte.
Aufgrund der immensen Ressourcenbindung in und für Projekte sowie nicht zuletzt der vielfach strate-gischen Bedeutung für die Organisations- und Infrastrukturentwicklung ist ein professionelles Projekt-management unerlässlich. In dem Zusammenhang werden vielfach Projektmanagement-Standards genutzt, um von anerkanntem Erfahrungswissen – sog. Best Practices − zu profitieren. Zu diesen Standards gehören die IPMA Competence Baseline, der Project Management Body of Knowledge (PMI) oder PRINCE2, aber auch traditionelle und agile Vorgehensmodelle wie das V-Modell XT oder Scrum.
Zielsetzung des Seminars ist es, den Teilnehmern einen Überblick über die verbreitetsten (Einzel-) Projektmanagement-Standards und -Normen zu schaffen, um in die Lage versetzt zu werden, für die eigene Weiterbildung oder die Etablierung in der eigenen Organisation die passende Lösung zu finden sowie entsprechende Angebote von Dienstleistern im Rahmen von Projektausschreibungsverfahren beurteilen zu können.
Die Standards werden dazu in ihren Grundlagen vor- und gegenüber gestellt. Hervorzuheben ist dabei deren Charakterisierung mit Blick auf die generellen Rahmenbedingungen der nutzenden Organisa-tion. Zur Beurteilung führen die Teilnehmer selbstständig und unter Anleitung eine Analyse der Situa-tion in ihren Häusern durch.
Das Seminar adressiert vor allem aktive Projektleiter, die mittlere und gehobene Leitungsebene der Bereiche Organisation, Personalentwicklung, IT sowie Mitarbeiter von Vergabestellen oder entspr. Stabsbereiche.
Themenüberblick, 1. und 2. Tag, jeweils 9:30-17:30 Uhr:
Projekte und Projektmanagement
- Begriffsklärung und Charakterisierung
- Aufgaben und Prozesse des Projektmanagements
- Teilnehmer: Beurteilung der eigenen Projektlandschaft
Projektmanagement-Standards- und -Normen
- Begriffsklärung und Charakterisierung
- Grundlegendes zum Projektvertrag
- Überblick über die Vielfalt
Ausgewählte PM-Standards
- IPMA Competence Baseline
- PMI PMBoK
- PRINCE2
- V-Modell XT
- HERMES
- S-O-S
- DIN 69901 und ISO 21500
Agilität
- Grundbegriffe
- Scrum als repräsentativer Ansatz
- Teilnehmer: Spielerische Erfassung des Ansatzes
- Agilität in der Projektvertragsgestaltung
Qualifizierung und Zertifizierung
- Überblick
- Aufwand und Kosten
- Charakterisierung
Teilnehmer: Bewertung der eigenen Organisation („Self Assessment“)