Erfahrungen austauschen und neue Lernwege nutzen in den
Führungskräfte Foren und Praxisseminaren des Behörden Spiegel


Operatives Controlling und Führungsunterstützung in Behörden
Seminar für Controller und Mitarbeiter der Abteilungen für Kosten- und Leistungsrechnung
Gegenstand des Seminars

Viele Körperschaften des öffentlichen Rechts haben sich vom kameralistisch orientierten Finanzwesen bereits verabschiedet und arbeiten nunmehr mit der doppelten Buchführung. Einen realen Informationsgewinn bringt die Umstellung des Rechnungswesens auf die Doppik aber nur bedingt. Da für große Organisationen eine ausschließlich durch das Rechnungswesen gestützte Steuerung nicht ausreichend ist, bedienen outputorientierte Steuerungsansätze die Anforderungen des modernen Managements. Die Bildung von Produkten und Leistungen, Zielen und Kennzahlen wird durch die konventionellen Methoden wie Planung, Budgetierung, Kosten- und Leistungsrechnung etc. sinnvoll ergänzt, wobei ein zeitgemäßes Managementsystem den Rahmen für die Steuerung der Organisation bildet.

Das Seminar thematisiert, neben den traditionellen Methoden des Controllings auch die Verknüpfungen zu modernen Managementsystemen und gibt einen Ausblick auf die informationstechnischen Voraussetzungen und Möglichkeiten. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten einen Einblick in die Steuerungsinstrumentarien des „New Public Managements”. Anhand von praktischen Beispielen werden die klassischen Elemente des Controllings wiederholt und es wird gezeigt, wie deren Einbindung in moderne Managementsysteme erfolgen kann.

Seminarablauf

Themenüberblick 1. und 2. Tag, jeweils 09:30 – 17:30 Uhr:

Grundlagen des Controllings

Controlling und das “Neue Rechnungswesen” (Doppik)

  • Gründe für die Umstellung der Kameralistik auf die Neue Kommunale Doppik
  • Betriebswirtschaftliche Instrumente des Controllings
  • Die Produktorientierung, Ziele & Kennzahlen

Aufbau des Controllings

  • Organisationsformen des Controllings
  • Zielgruppenorientierte Informationsaufbereitung
  • Reporting / Berichterstattung

Managementsystem Balanced Scorecard (BSC)

Aktionsfeld Prozessorientierung

  • Controllings von Prozessen
  • Machbarkeit und Grenzen

Controlling und Informationssysteme

  • Einsatz von Business Intelligence
  • Verwendung von “Bordmitteln”
  • Wirtschaftlichkeit von IT-Maßnahmen

Am 1. und 2. Tag findet jeweils nachmittags ein tiefer gehender Workshop zu aktuell behandelten Themen des Seminars statt.

Referenten
Ralf  Macher, ist Betriebswirt und Verwaltungsfachwirt und seit 1993 an der Durchführung diverser SAP-Einführungs- und Konsolidierungsprojekte im Konzernumfeld der Stadt Essen beteiligt. U.a. war er verantwortlich für die Einführung einer flächendeckenden Kosten- und Leistungsrechnung bei der Stadt Essen. Ab 2003 leitete er das Projekt zur systemseitigen Umstellung des kameralen Rechnungswesens auf die SAP-Kameralistik (SAP-PSM) bei der Stadtverwaltung. Ab 2004 war er Projektleiter für die Einführung des Neuen Kommunalen Finanzmanagements, ebenfalls in Essen. Nach Einführung der Doppik zum 01.01.2007 leitete er dort bis 2010 den Bereich des Zentralen Controllings. Nach seinem darauf folgenden Einsatz als Teamleiter und stellvertretenden Leiter für Beratung und Anwendungsentwicklung im Essener Systemhaus wechselte er 2011 zur Finanzbuchhaltung und übernahm den Bereich des Forderungscontrollings als Abteilungsleiter für die Geschäftspartnerbuchhaltung und den Zahlungsverkehr. Seit 2016 ist Herr Macher Leiter des gesamten Forderungsmanagements, einschließlich des Vollsteckungsinnen– und –außendienstes.
Termin und Ort
Ort:
Tagungshotel
Berlin


Zeitraum:
08.11.2017 09:30 Uhr - 09.11.2017 17:30 Uhr

Preis
950,- Euro zzgl. MwSt.
Zur Anmeldung


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