Der Öffentliche Dienst ist aufgrund der Stellen- und Mittelknappheit gehalten, seine Beschäftigten optimal einzusetzen und zu führen. Zudem sollten die Beschäftigten „passgenau“ erprobt, beurteilt und (fort-)entwickelt werden. Aber überall „lauern“ arbeitsrechtliche Fallstricke, die es zu vermeiden gilt. Dieses Kompaktseminar will die gängigen Rechtsfragen dazu erläutern und die wesentlichen Entscheidungen der Arbeitsgerichte vorstellen; also ein Seminar aus der Praxis, für die Praxis!
Leiterinnen und Leiter von Haupt- und Personalämtern, bzw. Rechtsabteilungen. Personalsachbearbeiterinnen und Personalsachbearbeiter, Personal- und Betriebsräte; Juristen, die nicht täglich mit diesen personalrechtlichen Fragen befasst sind; auch für Personalentwickler-/innen geeignet, die den rechtlichen „Hintergrund“ für PE- und OE-Konzepte benötigen.
Themenüberblick, 10:00-15:00 Uhr:
Einfühlungsverhältnisse
• Anwendungsbereiche solcher Beschäftigungen – „um was geht es?“
• Rechtlicher Begriff des „Einfühlungsverhältnisses“
• Anwendbarkeit arbeitsrechtlicher Schutzvorschriften
• Anwendbarkeit sozialversicherungsrechtlicher Normen
• Haftung und strafrechtliche Relevanz
Praktikanten und Trainees
• Begriffsbestimmungen
• Anwendungsbereich und Ausnahmen durch MiLoG und BBiG
• Arbeitsrechtlicher Schutz dieser Personengruppe
• AGG-Problematiken: wie „jung“ ist „jung“, bei Berufsanfänger-/innen
• Exkurs: Hilft die Praktikanten-Richtlinie des Bundes?
Befristung zum Zwecke der Erprobung
• Abgrenzung Sachgrundbefristung und sachgrundlose Befristung
• Befristungen bei Ausbildung und Erprobung
• Verlängerungsmöglichkeiten
Sonderarbeitsbedingungen bei Neueinstellungen
• Eingruppierung in der Probezeit – notwendig?
• Kündigungsschutz nach Praktikum und Ausbildung
• Wartezeit bei Sonderleistungen
Fortbildungsvereinbarung mit Rückzahlungsklausel
• Rückzahlungsklauseln im öffentlichen Dienst : das „unbekannte Wesen“?
• Rechte und Pflichten bei vereinbarter Fortbildung
• Schranken durch das BBiG
• AGB-Kontrolle
Laufbahnplanungen
• „Laufbahnplanung“ als Bestandteil der Personalentwicklung
• „Beförderungen“ und AGG
• Rechtliche Berücksichtungsmöglichkeiten von Elternzeit, Teilzeit und sonstigen Formen „geringerer“ Beschäftigung
Tatsächliche und Rechtliche Fragestellungen der Leistungsbeurteilung
• Relevanz der Leistungsbeurteilung
• Merkmale der Leistungsbeurteilung
• Zielsetzung als Voraussetzung der Leistungsbeurteilung
• Konfliktlösungen – aber wie?
• Benachteiligungsfreie Beurteilung von Leistung
• Mitbestimmung von Personal-/Betriebsrat